新的歷史交匯點，天福公司緊緊圍繞國有企業改革三年行動工作要求、貴州省工業倍增計劃和集團公司下達的任務目標，立足安全生產，穩固運營基本盤，加強對標管理建設，加快轉型升級步伐，全體干部職工凝心聚力，攻堅克難，誓為公司高質量發展共同繪制一幅美麗藍圖。
凝心聚力 穩定生產
半年來，天福人緊緊圍繞年度生產經營目標和轉型發展方向，夯實安全環保、生產管理及設備維護，積極謀劃供銷策略。上半年，天福公司實現工業產值9.94億元，凈利潤2400.43萬元。
2022年初，總經理周松華提出生產管理“雙五”要求，盡管上半年公司仍舊遇到一系列“黑天鵝”和“灰犀�！笔录䦟е卵b置停車。但是在公司領導班子的帶領下，天福生產人精準評估設備狀況，嚴格制定檢修計劃，提前做好物資準備，按計劃完成檢修任務，全力保障檢修成果，及時消除設備隱患，保證特種設備合規合法使用，最大限度確保主體裝置“安、穩、長、滿、優”運行。
降本增效 點滴挖潛
天福公司對照《高耗能行業重點領域能效標桿水平和基準水平》持續優化裝置能耗水平：一是高標準要求設備維護和工藝操作水平，維持裝置的“安、穩、長、滿、優”運行；二是以研發項目《煤質對噸氨綜合能耗影響的研究及應用》為契機，重點研究入爐煤質對噸氨綜合能耗的影響；三是優化電力結構降低裝置運行能耗；四是優化蒸汽平衡，以蒸汽不放空為原則，滿足園區對蒸汽需求情況下合理平衡園區蒸汽系統；五是優化蒸汽梯級利用，根據低壓蒸汽需求，調整合成氣壓縮機的抽汽量。
園區融合 開拓創新
天福公司作為穩產保肥源頭和園區供熱中心，上半年，總計向甕�；す竟┌�7.15萬噸、蒸汽27.4萬噸、液硫1.16萬噸。5月13日至今，按照集團要求，天福公司全力配合貴州興發化工有限公司二甲基二硫醚裝置試車，合理安排硫化氫、甲醇、1.3MPa蒸汽等關聯物料輸送及興發貧酸氣回收事宜。6月26日，貴州興發二甲基二硫醚裝置打通全部工藝流程、產出合格產品。
同時，天福公司新材料產業鏈項目正式啟動，并于4月成立了天福公司DMF項目組，5月建立了DMF項目黨員責任區，對項目建設進行全面管控，切實把基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用與DMF項目安全、質量、進度、文明施工、試運行工作有機結合，確保項目順利按期完成，為實現公司轉型升級高質量發展夯實基礎。
供銷聯動 極力創收
上半年受國際形勢及疫情影響，大宗原料價格上漲后居高不下，天福公司為做好大宗原料的“三保一防”工作，積極應對因限產、封關和安全事故等影響造成的煤炭采購困難，采購體系干部員工在堅決落實集團公司煤焦采購一體化決策部署下，及時優化和修正采購策略，協同煤焦采購，提高保障能力切實保障了“天福糧倉”。
國家為保障糧食安全限制了下游化肥產品出口貿易，天福銷售人員多渠道獲取產品區域市場動態及庫存情況，全力整合上下游信息，形成快速反應機制，在現有產品的銷售節奏上及時進行銷售策略調整。并根據國家政策及國際形勢提前研判行情走勢，充分發揮合成氨、甲醇、M100、二甲醚等產品的組合優勢，利用生產裝置彈性和產品庫存容量，獲得了更高的產品利潤。
逐夢惟篤行，奮進正當時。2022年風險和挑戰并存，我們要始終堅持黨的領導，堅定不移做大做強國有企業，夯實核心競爭力，加快轉型升級的步伐，聚焦主業，謀劃新局，全力以赴完成集團公司下達的各項生產經營任務，奮力譜寫天福發展新篇章。（吳宇鋒）
